2026.07.13
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＃ SDGs11永續城鄉 ＃ SDGs12責任消費與生產 ＃ SDGs15陸域生態
Our Action ｜復育無螫蜂，養回一片森林
生物系出身的李秉衡，最初是隨著高雄醫學大學的USR計畫進入高雄那瑪夏部落做螢火蟲研究。兩年的田野調查，讓他在山林裡認識了幾乎沒人知道的原生蜜蜂－不會螫人的無螫蜂。牠是森林授粉的關鍵要角，也承載著布農族古老的祭儀記憶。從照顧一個蜂箱開始，秉衡決定讓行動走得更遠，於是創立「迎蜂有限公司」，與在地夥伴推動無螫蜂的復育、生態遊程與蜂產品開發。現在，秉衡希望透過與企業建立長期的合作，讓復育生態、成就生物多樣性的成果，能被更多企業理解與支持。 
Why We Care ｜無螫蜂變少的背後，是生態與地方生計的失衡
台灣原生的黃紋無螫蜂，是森林中重要的授粉者，其蜂蜜與蜂膠更是布農族、卡那卡那富族祭儀、飲食與傳統知識的重要一環。然而，高雄那瑪夏部落長期面臨人口外流、產業選擇有限、與農業型態改變，使人與自然共存的生活方式逐漸消失，也讓原生植物、生態系與地方文化的連結日益薄弱。雖然那瑪夏擁有豐富的自然資源與原民文化，但這些在地優勢始終缺乏能持續支持地方發展的產業模式。
與此同時，迎蜂團隊發現，目前市面上有許多生物多樣性的活動，仍停留在保育或環境教育層面，欠缺與在地地方居民的生活及文化的連結，因而難以為地方帶來生物多樣性的長期投入資源。
因此，團隊以「無螫蜂」為核心，串聯在地農家、獵人、耆老與部落青年，共同復育無螫蜂、種植原生蜜源植物，並發展教育遊程、文化體驗與蜂產品等多元行動，期望透過生態保育、地方產業與原民文化的彼此支持，逐步建立能兼顧生物多樣性與地方發展的永續模式。
Target Audience ｜我們關注的對象
➊ 【極具生態價值卻鮮為人知的無螫蜂】
作為「授粉者」，無螫蜂不會螫人、體型小，牠的存在直接關係到農作收成與森林的健康，是評估生物多樣性的重要指標。隨著山林環境改變，其數量相對過去已減少許多，現在也少有人認識，因此，迎蜂團隊與在地夥伴正嘗試復育原生蜜源植物，提供穩定的棲地，讓無螫蜂族群慢慢回穩，連帶促進山林與生態的保育。 
➋ 【參與無螫蜂復育的在地夥伴 】
那瑪夏有一群認同無毒友善理念的耆老、獵人、校長、民宿業者等在地夥伴，願意提供農地作為迎蜂團隊復育無螫蜂與種植原生蜜源植物的示範場域。他們帶入各自的生態知識、傳統文化或餐宿資源，與迎蜂團隊分工合作，共同推動復育行動在地生根。
他們希望這些示範成效持續累積之餘，也能吸引更多在地農家加入，逐步擴大保育範圍與效益，發揮更大的影響力。 
Our Vision ｜行動願景與整體行動簡介
｜行動願景
為了復育生態、推廣、為地方創造收入，迎蜂目前致力於三大方向：
｜行動簡介
然而，為了能讓營運更穩定，迎蜂期望開拓企業合作模式。但因為不熟悉企業合作的語彙與需求，及缺乏財務專業，即便有紮實的生態數據與在地夥伴關係，卻難以促成企業合作。
因此，本次行動期待邀請有企業合作或永續提案經驗的志工（2位），協助將生態數據、遊程與蜂產品轉譯成能夠對接企業需求的合作提案；招募具有業務背景的志工（2位），規劃業務策略、討論洽商技巧；以及具備專案管理與財務梳理專長的志工（1位），一起盤點成本、評估定價策略，讓與企業的合作方案有穩固的財務管理基礎。
Who We Need ｜志工需求
➊ 企業合作企劃：把生態復育成果轉化為企業ESG的解方 ｜需求人數：2人
【需求描述】
迎蜂擁有扎實的生態資料，如無螫蜂的生物多樣性數據、原生植物復育成果，再加上在地夥伴的部落文化遊程，但這些成果素材不知道如何整合並轉化成企業熟悉的語言。
因此，希望邀請曾參與企業合作企劃或熟悉企業ESG提案經驗的志工，一起協助把場域裡的生態成果轉譯成企業能理解、可連結的提案內容，把遊程、產品與服務整合成可與企業長期執行的合作方案，讓無螫蜂復育走進企業的永續行動。
【重點任務】
● 把生態復育的成果轉化為企業能夠運用的永續專案。
● 整合遊程、產品與服務，設計可長期執行的企業合作方案。
● 讓提案符合企業的需求和語彙，帶入企業端的真實回饋。
➋ 業務策略與合作洽談：規劃業務洽商與提案策略 ｜需求人數：2人
【需求描述】
迎蜂在企業合作上，缺乏業務策略與流程，不確定哪類企業最適合合作，也不熟悉從陌生開發到成案的完整節奏。這次希望邀請有業務策略或企業合作洽談經驗的志工，協助迎蜂建立可持續運作的業務洽談模式與流程，定義適合的企業客戶樣貌與提案節奏，讓無螫蜂的故事能有系統地成為企業ESG合作夥伴。
【重點任務】
● 從迎峰的核心與成果，定義適合合作的企業樣貌。
● 建立初步開發名單，規劃接觸優先順序。
● 設計從初次接觸到提案成交的業務流程與時程。
● 協助準備洽談話術，演練常見問題的回應方式。
➌ 專案管理與財務梳理：為企業長期合作找出合理定價 ｜需求人數：1人
【需求描述】
迎蜂目前的定價主要把各項花費加總，缺乏完整的成本結構分析，若與企業展開合作，需要重新檢視產品與服務的成本及收入，作為與企業長期合作的基礎。這次希望與財務或會計背景的志工一起，從場域建置、方案規劃到執行，完整盤點成本與收入項目，檢視財務結構是否符合效益，共同制定定價策略，讓企業合作方案有穩固的財務基礎。
【重點任務】
● 盤點企業合作方案的完整成本與收入項目。
● 檢視與評估現有財務結構，確認效益合理性。
● 共同制定定價策略，讓長期合作方案有明確的財務依據。
● 設計簡易的成本追蹤工具，方便團隊日常管理。
What You Gain ｜ 志工的收穫
● 深度認識地方創生夥伴，並成為貢獻地方創生的一份子
● 獲得5% Design Action顧問專業培訓服務設計的方法與實戰經驗，培養實踐「企業家精神」與「協同合作」企業價值的核心能力
● 表現優異的團隊將獲得內部表揚；表現優異的個人將獲得凱基金控「『地方創生行動家+』最佳志工實踐獎」之提名機會
● 獲得32小時志工時數（其中包含週末參與活動18小時的志工補休）
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負責單位｜ 凱基金控、5% Design Action
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