海好嗎？與鮮物本舖共創海洋永續產業價值鏈

從振興九孔產業到海洋永續，鮮物本舖擘劃藍色夢想航道 2010 年，由李勝興創立的鮮物本舖，源自對家鄉貢寮的深厚情感與對海洋的責任感。從復耕九孔養殖池開始，他們一步步拓展到白蝦、紫海膽等無毒養殖，並活化廢棄魚塭、投入珊瑚復育，讓產業與生態並行發展。2020 年成立創生協會，結合產地體驗與餐飲服務，走向六級化經營。今年，更希望透過品牌強化與企業合作方案，讓更多人走進貢寮，品味海味日常，支持地方永續。

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Solution 1.  
鮮物本舖 Google map 地標優化活動提案

透過以下三大行動策略，志工協助團隊打造「線上能見度 × 現場打卡互動」雙引擎：

1. 商家主類別設定為「海鮮店」「熟食店」「Pizza 餐廳」，凸顯雙業態特色。 
2. 上傳高品質商品照片，並引導顧客於評論中提及產品亮點。 
3. 經營社群與增加社群曝光，設計明信片、轉轉樂等趣味打卡活動，提升到店後社群互動動機。

Solution 2.     
鮮物本舖 品牌定位建議

志工協助團隊規劃品牌定位與建構的三大階段，包含：

1. 短期：定位鮮Pizza為鮮物本舖品牌的核心產品，透過社群經營/打卡互動，累積顧客信任與互動，快速提升在地知名度。 
2. 中期：導入合作資源與擴散流量，與凱基、在地潛水店家合作增加露出；製作短影音與異業結盟活動，增加話題性與轉單機會，建立穩定流量來源。 
3. 長期：架設新的官方網站，整合顧客資料；升級企業合作方案，像是ESG包裝升級、家入地方食材或永續議題探索，深化品牌差異化。

Solution 3.  
ESG企業合作方案設計

志工協助團隊對接凱基集團的資源，並提出合作方案的建議，內容包含：

1. 結合志工活動：辦理生態旅遊導覽一日遊，減少海洋環境汙染 

2. 連結信用卡優惠方案的資源：運用信用卡優惠方案為團隊曝光；同時，對內也篩選優質且具公益的商品，增加信用卡福利選擇多樣性、提升信用卡的使用率和客戶黏性，讓顧客看到為企業對環境永續及社會公義的支持，提升品牌好感度

    

Solution 4.  
財務梳理  

志工運用財務工具，協助團隊梳理商品的損益表，並計算合適的財務目標、成本與定價（備註：考慮個別團隊的營運機密，屏蔽志工的試算結果）。

創生行動家的志工夥伴

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