將糖廠記憶化為后土祭盛典，用故鄉的品牌講故鄉的故事

 想更深入了解創生團隊的挑戰嗎？ 請點選連結    
 
 

Solution 1.  
重整品牌識別，讓百年糖廠以新語言被看見

志工團隊協助橋仔頭白屋釐清品牌核心價值，重整「后土祭」與白屋主體的定位關係，並提出整合行銷與社群策略建議。透過品牌語彙與內容企劃的梳理，建立一致的溝通主軸，提升在地文化的現代詮釋與外部辨識度，同時提出與凱基集團內部資源結合之建議，強化ESG導向品牌合作的可行性。

Solution 2.     
讓在地文化轉化為被市場理解的設計語言

志工團隊針對白屋募資商品提供包裝材質、成本結構與設計風格建議，協助團隊在維持文化調性的前提下降低製作成本、提升辨識度。同時連結團隊參與 Pinkoi 年度盛會「瘋設祭」，藉由設計展會與線上平台的曝光，吸引新客群與媒體報導，建立品牌可持續的募資循環。

Solution 3.  
以文化節慶為媒，打造企業共好的永續合作場域

志工團隊協助橋仔頭白屋將后土祭定位為結合信仰、文化與永續精神的文化IP，提出行銷活動與企業合作結合方案。內容包含：提供文案、后土祭禮盒的建議，並結合凱基集團ESG活動，讓地方活動與企業社會參與串聯，有機會讓白屋的永續故事被企業看見。

Solution 4.  
以財務邏輯支撐文化理想，建立永續經營藍圖

志工從財務與營運兩個面向切入，協助白屋梳理收入來源、營運人力與成本結構，並提出商品與服務的定價與銷售建議。同時建議先透過與地方學校合作的小成本行銷活動累積品牌能見度，再以遊程或禮盒方式與企業展開小規模合作，循序建立穩定收入來源。

創生行動家的志工夥伴

點擊 Logo 回到主頁面，看見更多創生團隊和解方